設(shè)備回國計劃背后:一家越南工廠的清盤決定,牽出一票多國采購設(shè)備的整合難題

一、一場清盤決定,拉開回國設(shè)備進(jìn)口的序幕

今年上半年,我們接到一家客戶的進(jìn)口咨詢。對方原在越南設(shè)有一家日化產(chǎn)品的工廠,因業(yè)務(wù)調(diào)整,決定停工關(guān)廠??蛻粝M麑S內(nèi)還能使用的部分生產(chǎn)設(shè)備和未使用的原料打包運(yùn)回國內(nèi),后續(xù)再部署新用途。

這種“工廠資產(chǎn)回流“操作聽起來不復(fù)雜,真正落地時,問題卻接踵而至。

二、 多國采購,設(shè)備“來頭”各異

這批生產(chǎn)設(shè)備來源地復(fù)雜:有些是早年在廣東購買的,有些是從德國和意大利進(jìn)口至越南使用,設(shè)備類型包括乳化機(jī)、灌裝線、控制柜系統(tǒng)等。而且采購時間跨度大,部分設(shè)備已在工廠運(yùn)行多年,缺少原始購銷合同或出廠證明。這讓我們在海關(guān)編碼歸類、原產(chǎn)地證明、報關(guān)資料準(zhǔn)備等環(huán)節(jié),遇到了不少挑戰(zhàn)。

三、不只是設(shè)備,還有“夾帶”的原料怎么處理?

客戶還提出,希望一并回運(yùn)廠內(nèi)剩余的一些日化添加劑、香精、助劑等原料——有些是液體、有些為固體,大多已開封未使用,部分還涉及危險品屬性。

我們在審核清單時,發(fā)現(xiàn)這些原料的包裝標(biāo)簽不符合中國的化工品進(jìn)口規(guī)定。為此我們建議采用“設(shè)備與原料分單操作、香港中轉(zhuǎn)分流+標(biāo)簽重整”的方式,保證各類貨物分別合規(guī)清關(guān),避免因混申而被查驗(yàn)甚至退單。

四、報關(guān)的“細(xì)節(jié)地雷”,一不小心就可能全票卡住

客戶還有顧慮:“這些設(shè)備本來就是我們自己的,現(xiàn)在修復(fù)后再進(jìn)口回來,會不會被海關(guān)當(dāng)作’新貨’處理?是不是又得繳稅?”

我們解釋了非新設(shè)備進(jìn)口的申報標(biāo)準(zhǔn),并為客戶設(shè)計了操作路徑

對于仍保留原有銘牌和使用痕跡的設(shè)備,申報“非新機(jī)電”入境,附帶當(dāng)年采購記錄和產(chǎn)品使用說明:

對于部分資料缺失的設(shè)備,補(bǔ)充使用場景及一致性聲明,確保整票貨物用途清晰、資料完整;

涉及的原輔料(如香精類原料),提前確認(rèn)監(jiān)管條件,準(zhǔn)備危包證書和成分說明,避免因資料不齊導(dǎo)致查驗(yàn)延誤。

越來越多的企業(yè),在重新“搬回”設(shè)備

類似這樣的“工廠設(shè)備撤回”項目,我們從去年至今已經(jīng)處理了多起??蛻纛愋秃w日化、包裝、輕工業(yè)制造等領(lǐng)域。它們在過去幾年曾向越南、馬來西亞、印尼等地設(shè)廠,現(xiàn)在因地緣政策、成本變化或供應(yīng)鏈策略,開始將部分資產(chǎn)重新布局回國內(nèi)。

從我們的視角看,這類整合進(jìn)口項目具備高度定制化特征。申報路徑不確定、資料缺失、監(jiān)管差異,是目前企業(yè)常遇的幾大難點(diǎn)。

設(shè)備可以回來,但清關(guān)不能“想當(dāng)然”

設(shè)備回國不是簡單的“退回來”操作。是否屬于退運(yùn)?是否構(gòu)成新申報?是否涉及舊機(jī)電目錄?中檢、調(diào)離、產(chǎn)地證復(fù)核等問題,都需要提前評估。

我們建議,企業(yè)在規(guī)劃這類資產(chǎn)整合時,應(yīng)優(yōu)先完成資料盤點(diǎn),并與清關(guān)顧問溝通合規(guī)路徑。只有前端處理得當(dāng),才能保障后端操作順利無阻。

博雋團(tuán)隊始終強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):早規(guī)劃、早判斷,才能把主動權(quán)握在手里

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